DESCRIZIONE

Ci muoviamo in un mondo interconnesso e non ordinato in cui diventa indispensabile affrontare tale complessità con strumenti nuovi, in un settore come quello veterinario che è cresciuto in modo esponenziale. Per cogliere tutte le opportunità associate a questa crescita, è necessario poter disporre di un Team di lavoro motivato, che abbia una visione comune, che condivida gli obiettivi, si assuma le proprie responsabilità, un Team in cui le persone si supportino reciprocamente, attraverso relazioni cooperative di fiducia. Come può il Leader VET di struttura creare contesti lavorativi che siano luoghi in cui “fiorire”, star bene e produrre alte performance, sia come individuo che come team?

Acquisendo competenze specialistiche di teamworking e team coaching!

COSA IMPARERAI

Ti accompagneremo, attraverso sessioni pratiche di action learning, nel processo di potenziamento delle competenze del tuo team, introducendo nella tua operatività quotidiana strumenti innovativi indispensabili per gestire, in modo professionale, il team di lavoro. Imparerai a riconoscere gli stili preferenziali dei tuoi collaboratori, a lavorare con loro come Leader-Coach sull’importanza del ruolo e dell’assunzione del rischio, a utilizzare le leve dell’empatia, dell’ottimismo, della motivazione intrinseca per stabilire relazioni efficaci all’interno del gruppo. Porterai le conoscenze e le nuove consapevolezze acquisite durante il corso, nella realtà della tua struttura veterinaria e nella concretezza delle tue azioni, ottenendo performance di team, in linea con le tue sfide e le tue ambizioni.

CALENDARIO

12-13 ottobre 2023 | ROMA

16-17 novembre 2023 | MILANO

PROGRAMMA

GIORNO 1

Dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.30 alle 17.00

9.30 | Benvenuto e presentazione

1° tappa: Fermati e osserva

9.45 | Ti presento il mio team

• Io e il mio team allo specchio: il potere del feedback

11.00 | Coffee break

• Dall’io al noi: essere parte di un insieme

13.00 | Pausa pranzo

2° tappa: Scopri ed esplora

14.30 | Team SWOT Live

• Gli stili preferenziali nel team
• Faces: il team ideale
• Essere leader coach nel mio team

17.00 | Fine lavori

GIORNO 2

Dalle 9.30 alle 13.00

3° Tappa: Fai il focus su strategie e risultati

9.30 | Vital Signs di Six Seconds Live

• I 5 fattori del Vital Signs

11.00 | Coffee break

4° Tappa: Applica e metti in pratica

• Teams Canvas Live
• My personal Journey: action plan!

13.00 | Fine lavori